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个人与团队管理
单元10：团队领导（建议学时6h）
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多选题
对于小李与王副科长的意见不合，厂领导的领导方式属于（ ）。A.
命令 B.
说服 C.
协商 D.
授权
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多选题
老乔在上任后，对下属采取的是（ ）的领导方式。A. 命令 B. 说服 C. 协商 D. 授权
多选题
关于领导的方式，说法正确的是（ ）。①五种领导方式之间有明显的界限；②不同的人有不同的领导方式，但也可能轻易改变自己的方式；③在不同的情境下大家所采用的方式可能有所变化，但变化不会太大；④对具体的问题，需要由个人决定并选择最合适的领导方式。A. ①② B. ③④ C. ①④ D. ②③
多选题
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法不正确的是（ ）。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要帮着团队成员培养他们的能力；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。A. ①②③ B. ①②④ C. ②③④ D. ①③④
多选题
“对他人的信任问题”是领导者不授权的原因之一，它的表现是（ ）。A. 如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务 B. 下属存在严重信任问题 C. 领导者自身存在信任缺失 D. 团队工作氛围严肃
多选题
在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（ ）。A. 思维能力 B. 沟通能力 C. 学习能力 D. 个人能力
多选题
关于领导方式，解释正确的是（ ）。A. 说服——没有商量就告知他人要做什么 B. 授权——作决定前考虑他人的想法 C. 协商——指出这一想法的益处，希望得到别人的同意 D. 参与——与他人一起工作
多选题
张总每次在员工面前承诺的事情，都实现了。这种做法属于营造信任氛围中的（ ）的方法。A. 勇敢承认错误和过失 B. 给予员工及时的反馈和赞扬 C. 信守诺言 D. 开诚布公
简答题
授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（）。 A . 打好基础——阐明这项工作所涉及的问题B . 下达命令——考虑好要授予多少权力，成员要承担多少责任C . 检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉D . 反思——思考是否成功地进行了授权
多选题
领导者在谈论意见和观点的同时应谈到他们的感受，这时就做到了真正的（ ）。A. 勇敢承认错误和过失 B. 给予员工及时的反馈和赞扬 C. 信守诺言 D. 开诚布公
多选题
王明是一位成功的企业家，他的成就、自信和承诺体现的他的（ ）。A. 社会能力 B. 学习能力 C. 思维能力 D. 个人能力
多选题
李总是一位很有智慧的领导，他在给小徐布置任务的时候，通常会直接给出明确的指令，然后不需要给与额外的支持。根据李总选择的领导方式，以下哪种情况更符合小徐的描述？A. 不能胜任，工作意愿低 B. 不能胜任，工作意愿高 C. 能胜任，工作意愿低 D. 能胜任，工作意愿高
多选题
以身作则是一种基本的领导者品质。如果一个领导行事谨慎，那么他的团队成员在工作中做决定时会更倾向于（ ）。A. 中规中矩 B. 善于冒险 C. 大胆尝试 D. 奇思妙想
多选题
从小林原本对加班的态度来看，小林其实（ ），老乔可以提供（ ）。A. 工作意愿高，高支持 B. 工作意愿高，低支持 C. 工作意愿低，高支持 D. 工作意愿低，低支持
多选题
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队，说法不正确的是（ ）。①领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息；③在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训；④领导者需要思考怎样统揽全局。A. ①②④ B. ②③④ C. ①②③ D. ①③④
多选题
领导者有一些品质会被团队成员模仿，其中不包括（ ）。A. 忽略批评 B. 诚实公正 C. 根据情境调整行为 D. 勇于承认错误
多选题
领导者需要具备广泛的能力，其中（ ）体现了领导者的社会能力。A. 影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 B. 统揽全局和战略思考的能力 C. 成就、自信和承诺 D. 辨析局势和放眼未来的能力
多选题
关于领导者和管理者的区别，说法不正确的是（ ）。①管理者的主要职责是完成工作任务；②管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制；③领导者的管辖范围不一定只包括向他直接汇报工作的团体；④领导者不需要对团队的工作进行管理。A. ②④ B. ①② C. ③④ D. ①③
多选题
对于夏副科长提出的方案，小李应该（ ）。A. 指出其中一些问题和修改意见，希望得到他的同意 B. 考虑试试他的方法 C. 直接否定，并让他直接按照自己的方案进行 D. 完全交给他做，自己不参与了
多选题
根据老乔在管理工作上的工作意愿和能力，厂领导应采取（ ）的领导方式来管理老乔。A. 低支持、指令多 B. 高支持、指令多 C. 高支持、指令少 D. 低支持、指令少
多选题
小李所在部门的同事间经常在工作中相互鼓励提出问题，这在营造团队授权氛围中是（ ）的表现。A. 重视团队成员 B. 为团队成员提供必要的工具 C. 营造相互信任、开诚布公的气氛 D. 为团队成员提供必要的支持
个人与团队管理
章节列表
单元1：自我规划（建议学时6h）
30
单元2：时间管理（建议学时5h）
31
单元3：沟通基础（建议学时6h）
36
单元4：工作沟通（建议学时5h）
30
单元5：融入组织（建议学时5h）
30
单元6：团队建设（建设学时5h）
30
单元7：团队学习（建议学时5h）
30
单元8：实现目标（建议学时6h）
30
单元9：团队激励（建议学时5h）
30
单元10：团队领导（建议学时6h）
40
形考任务
27
期末复习
62