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模块六 用人-员工绩效管理
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\n 绩效管理是一个完整的循环系统,通常可以分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、( )和结果运用等五个步骤。 A 绩效参与 B 绩效反馈 C 绩效改进 D 绩效评价 \n
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\n 平衡计分卡(BSC)从四个维度关注企业的绩效,依次为:客户、内部流程、学习与创新和( )。 A 市场营销 B 人力资源管理 C 财务 D 战略管理 \n
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\n 正式的绩效沟通方式包括( ) A 书面报告 B 定期会谈 C 团队会议 D 电子邮件 \n
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\n 强制分配法的特点包括( ) A 两头大、中间小 B 激励与鞭策并举 C 强制分配等级 D 主观性强 \n
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